振华重工、博世、瓦锡兰、山特维克、A.O.史密斯...智能制造浪尖的上财人丨2021上财MBA新生风采

2021-11-26 浏览量: 3003

随着“工业4.0”的持续深化和“中国智造”的迅速崛起,工业自动化、无线通信、AI以及数字化和智能化需求不断增长。而当下,随着智能制造的落地道路逐渐清晰,更多企业正向“技术+管理”新型复合型人才递出橄榄枝。越来越多相关领域的管理者也正加入上财MBA,期待通过系统的理论学习和实践应用为自身带来更高的职业发展机遇,同时助力中国的智能制造迎来发展的“黄金十年”。

今天,我们采访了“智能制造”领域的5位2021级。他们中既有来自全球知名的重型装备制造企业(振华重工),也有世界顶级的技术和服务供应商(博世)和水系统制造商(A.O.史密斯);既有航运和能源领域的领先跨国集团(瓦锡兰),也有金属切削、采矿设备的全球NO.1(山特维克)。让我们一起来看看这些来自全球龙头制造企业的同学,在上财MBA的求学故事。

施家桢 2021级综合精英班

上海振华重工(集团)股份有限公司

融合发展管理部 项目主管

上海振华重工 ( 集团 ) 股份有限公司 (ZPMC) 是重型装备制造行业的知名企业,总部设在上海,并在上海本地及南通等地设有10个生产基地,是世界上最大的港口机械重型装备制造商之一。公司拥有约20艘6至10万吨级远洋甲板运输船,可将大型产品跨海越洋整机运往全世界。

我所在的营销总部(融合发展管理部)主要承担市场经营管理、国际化经营职能以及境外资产管理工作。之前我还被外派到新加坡,在生产管控部负责项目管理,包括施工方案的优化、推进和售后工作。

从海外对接和项目管理角度出发,智能制造的发展对个人职业素养的提升,我认为最大的挑战还是在于“商务”和“技术”都要兼得。因为伴随而来的自动化系统,对日常工作的影响主要有以下三个方面:

1)采取了自动化技术后,对应造价肯定要比传统高出不少,如何说服用户理解且接受自动化的升级,接纳我方的自动化模式是第一个挑战。这对我们的领导力、组织沟通和商务谈判方面提出了更高要求;2)折射到供应链上,自动化带来了更多的集成和监控系统,我们更需要确保整体生产周期及调试周期的可控,避免交货延误影响最终交付使用。所以对于运营管理和组织目标拆解及达成方面,需要更多理论方面的知识储备和实践应用;3)让自己的团队更好地向“敏捷组织”转变。因为自动化系统很多的设备容易受到实际工况的影响而降低精度或发生故障,比如摄像或激光限位等镜头容易在码头的高盐雾高湿度的环境里变脏,导致识别系统的精度下降。所以如何快速响应,为用户提供优质的服务和体验?对于管理流程及相关制度的优化和理解也是我迫切需要学习的。

振华重工的港口机械组图

所以,抱着对管理和经济方面知识进一步学习的想法,我来到了上财MBA。因为本科阶段主要偏向商务英语的学习,所以上财商科的课程给了我耳目一新的感觉。比如《会计学》的学习,不但教会我研读会计报表,更重要的是通过一些财务数据和指标来研判当前企业或部门的整体经营状况,这对我们进行海外项目管理时起到了很大帮助——而这也是我之前不曾涉入的知识盲区。柳暗花明,通过相关知识的学习也让我对于企业生产制造全流程有了更为精准的把握。希望通过MBA持续不断深入学习,真正带领我做到“一通百通”。

郑芳阳 2021级综合精英班

博世(中国)

热力技术事业部 财务经理

博世集团是世界领先的技术与服务供应商,集团业务划分为四个业务板块:汽车与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术。作为全球领先的物联网公司,博世为智能家居、工业4.0和智能交通提供创新型解决方案。

我所在的是博世热力技术事业部,其为中国市场和客户提供包括工业及商用供暖热水系统、家用分户采暖及热水系统、家用新风及净水系统等高效、节能、环保的创新型产品和解决方案。2021年5月,博世热力发布了业内首份《中国城镇分户式采暖4.0时代的系统白皮书》,开启了高效节能的壁挂炉+全屋智能采暖控制器以实现分户采暖的4.0时代,集智能、节能、舒适于一体。我现在在博世热力技术上海工厂担任财务经理一职,主要负责公司的财务核算,数据分析和控制等工作,用财务的数据和语言来诠释公司的经营状况。

2021年5月,

博世热力技术中国新总部基地落地上海嘉定,

以全新面貌面对中国消费市场。

在中国的博世工厂,更深入的智能制造方式正在工厂里持续推进。我们希望建立一个以数据为导向的智能制造环境,自动化、数据化转型理念在推广,设立工业4.0专家团队,建立大数据来统治和管理,专注于人工智能和数据分析,培养数字化人才。智能制造是新一代信息技术与先进制造技术的深度融合,发展过程中,作为财务管理者我的角色也在发生转变,夯实财务基础工作的同时还要不断发挥“管理”这两个字作用。除了做好日常工作,还需要主动融入到公司的业务发展中,融入到快速发展智能制造中。比如通过归集整理业务数据和财务数据,剖析每个财务数字背后的业务动因,从而为公司业务活动,包括完善智能制造提供好的管理建议。这一过程中,我面临的主要挑战有:新技术的快速迭代,尤其是在大智移云物区技术背景下,如何去理解、吸收并和日常工作融合,这也是我继续求学MBA的重要动因;还有就是如何更好的业财融合,更能进一步的了解业务变化对财务结果的影响,这也需要更深入融入业务,学习业务。

第一年的商学核心课程,项目开设了的《会计学》《商业伦理和企业社会责任》《管理经济学》《营销管理》等课程都让我在受益匪浅。比如通过《会计学》和《商业伦理》让我更清楚得意识到财务在管理经营中的重要作用,也更深层次得理解了管理者和企业的使命和职责;《营销管理》也让我能更深入参与到公司营销环节中去,理论与实际相结合,为公司营销提供一些建议。总体而言,MBA为我们提供了理论知识和实践应用,是对实际管理经营的总结和升华。我愈发期待这段学习经历能让我的眼界更开阔,结识更多制造行业以及其他行业的优秀同学,一起碰撞和共鸣,成就彼此、成就自我。

盛丽娟 2021级综合精英班

瓦锡兰(中国)

供应管理部门 战略采购

我目前任职于瓦锡兰中国供应管理部门,职位是战略采购。瓦锡兰是芬兰的一家具有187年历史的全球企业,致力于为航运和能源市场提供智能科技和完整生命周期解决方案。

在中国构建新型电力系统和能源转型的背景下,瓦锡兰基于在可再生能源领域的长期坚守和在灵活发电技术上的长期深耕,才能率先抓住能源转型的市场机遇期,特别数字技术在能源革命和智能制造战略中发挥着重要作用。具体来说,在储能方面,瓦锡兰的储能系统是全球电力储能解决方案市场排名前三的技术,我们的电网灵活性从一个微网到地方电网或者大电网的层级都能起到智能管控作用,特别是大数据和AI技术的应用。

瓦锡兰新建Smart Technology Hub效果图

对于供应链管理和战略采购而言,不管是global sourcing还是local sourcing,适应性和敏锐学习是不可或缺的职场素养。新冠疫情以来,我们都感受到原材料价格的飚涨,零部件的短缺,极端天气导致供应链的中断等等问题,所以我们的采购战略也是跟着调整,这是适应环境变化——没有人可以在这个迅速变化的时代看清未来所有的路,所以敏锐学习才能帮助我们更好地去应对所有的挑战以及拥抱机遇。

就我个人而言,学习多重的思维方式,能够跳出既有的框框去思考问题;学习如何拥有快速洞悉商业的本质与运行规律等等。这些敏锐的学习,都可以很好地增强个人的职场竞争力,所以我选择来到了上财MBA。

回想起来,印象最为深刻的是暑期预修课《攀登珠穆朗玛峰》团队模拟。它让我真切感受到了团队沟通远比想象中来的更重要:信息的传递很容易丢失,每个人都有自己的擅长和弱点,因而需要团队的理解和支持。这和我们日常工作非常类似,完成一个项目需要前期规划,执行中需要不断沟通问题,除了积极分享自己已知的资源,也要主动询问他人的想法,在各个节点反馈进展,决定下一步的方向,甚至也会适度调整最终目标。

开学三个多月,每周去三次学校学习,让我有了更自律的生活状态,倍感充实——一方面是感恩有这样的机会继续充电学习,对于毕业十多年有家庭孩子的我来说实属不易;另一方面是在课上从老师和同学身上经常吸收到一些新观点,时常让我感受到欣喜和值得。我觉得不仅仅对于制造,更多营销、战略、人力资源、财务等不同职能的同学们一起学习,互通有无,彼此都能有新的点子和观念从中产生,进而对自己的工作行为和思维视野产生影响和改变,帮助大家变得更好,这才是MBA学习迷人的魅力。

曹助涛 2021级综合精英班

山特维克集团

管材业务单元 大客户经理

山特维克集团是一家高科技全球化的工程集团,业务覆盖矿山和岩石开挖,金属切削与材料科技。经过150余年的发展,山特维克已经成长为一家年销售额达近千亿瑞典克朗的工业巨头,也是矿山机械,硬质合金刀具和特种钢材产品领域的全球No.1。

我所在的山特维克材料科技是全球领先的材料供应商,我目前在管材事业部负责在石化、海洋工程、新能源以及船舶制造等行业的大客户销售管理工作。

山特维克的产品和服务旨在提高生产效率,

确保操作人员的安全性并减少对环境的影响。

就我所在的部门而言,“3D打印”和“数字化医疗设备”无疑是当前行业中最热点和资源最为汇聚的话题。无论是领先的钛粉工艺还是精密的医疗设备,当前在制造流程中都高度融入了“智能化”和“数字化”特征,这是一个巨大的变革。对于处于业务前端的我们而言,在于具体客户对接中,不能拘泥于传统的工业解决方案,而是要去深入了解客户在“数智化“转型和升级中所遇到的难题,结合最新的AI、云计算、大数据技术,提供顺应时代发展的解决方案。所以我希望通过MBA课程中财务、营销、管理等方面的课程学习,培养自己更全面的商业逻辑,在这个瞬息万变的时代,能够积极、从容地应对各种变化,锐意创新,去实现一个又一个具有挑战的目标。

来到上财MBA,转眼间开学已经三个月了。在商科核心课程中,让我印象印象最为深刻的当属楼尊老师的《营销管理》。在课堂上,老师提供了紧凑的理论内容,再配合以丰富的实际案例,深入浅出地让我们理解各个知识点。特别是在课后和课外学习中,老师们给予大家充分的自主探究的机会。每堂课结束后,大家都会去线上课程的讨论区对当日的学习内容进行提问和讨论,做到温故而知新。在课外互动方面,大家还自行组成团队,选择一个感兴趣的品牌做营销案例分析,成员都是来不同行业和领域的资深专家。大家从不同的角度,剖析问题、提出建议、整合意见,最终制定出最优的营销方案。在这个过程中,我也学会了更多地站在不同视角审视问题,帮助我在日常工作中更好地去理解业界发生着的变化、不同业务条线的运营逻辑以及高效进行跨部门沟通,来帮助团队和部门合作共赢,更好的在数智化浪潮中占得先机。

谭尘 2021级综合精英班

曾任职A.O.史密斯

南方区销售主管(省区经理级)

美国A.O.史密斯公司是一家具有147年优秀历史的全球领先水系统制造商,与苹果、英伟达共同入围美国制造业50强。在中国市场,A.O.史密斯现已进入热水、净水、采暖、空气净化、吸油烟机等领域。今年7月告别A.O.史密斯之前,我担任南方区销售主管,主要负责华东区家用和商用净水产品外围市场的自建渠道开发和运营管理工作。十一年间,我从A.O.史密斯在中国净水市场渗透率2%奋战至20%,见证了美国热水器大王凭借敏锐的市场嗅觉和技术创新如何一步步成为中国净水市场的领导者。

作为以创新为名的研发技术导向型企业,A.O.史密斯中国公司非常重视智能智造的投入:首先,在技术研发层面,A.O.史密斯给予研发工程师不设上限的科研经费,南京全球研发中心有超过500名优秀工程师团队,公司在智能家电领域拥有大量的中国发明专利;其次,在生产制造层面,A.O.史密斯积极引入工业互联网,大力引进高端自动化生产设备,通过与微软等公司的合作积极推动技术革新并实现绿色和数字化转型:此外,在方针政策层面,A.O.史密斯在全员推广持续改进(CI),通过各业务及职能部门的持续改进为公司发展群策群力。同时全面布局实施数字化创新战略,自研数字化运营管理工具,加速数字化向传统产业的渗透,促进全新的产业发展变革。

2021年,A.O.史密斯中国公司推出AI-Link全联全控智能物联系统

当然,公司还需要继续加速内部组织体系和渠道变革,以技术创新和智能制造满足中国消费者对美好生活的智能化产品需求。而作为一名营销人员,我也需要尽快在传统营销思维中融入数字化变革体系,学习各种先进的数字化运营工具以及相关的财务、金融知识,探索新模式和开发新渠道,为企业和社会创造更多价值。

入读上财MBA的想法已有多年,如今终得所愿。开学三个月以来,上财MBA的课程给我带来了完美的体验,夏纪军老师的《管理经济学》让我明白了如何用最有效的稀缺资源配置达到最终管理目标,王少飞老师的《会计学》让我学会了用会计思维帮助渠道商降本增效,楼尊老师的《营销管理》让我更深刻理解了营销的本质是洞察并满足需求……希望通过后续不断的学习,构建自己系统化的商业思维体系,在学以致用提升工作效率的同时,也能够不断突破自己能力和思维的边界,不断成长。

“智能制造”作为中国经济发展的大国战略,背后有着深层次且强烈的产业需求。在诸多有利因素的综合作用下,可以预见我国的智能制造有望迎来一个崭新的“黄金十年”。过程中,不仅仅是以AI、区块链、物联网为代表的技术将发挥重要功能,还需要系统科学的组织战略和组织管理来做到企业的“内功”。衷心希望更多相关领域的从业者和管理者一起加入上财MBA大家庭,就像文中的5位同学一样,与各行各业优秀者同行,共享卓越的商学、资源和校友平台,迎来职业理想的再次腾飞。

编辑:凌墨

(本文转载自上海财经大学商学院 ,如有侵权请电话联系13810995524)

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

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